灌能（Empowerment ）的意义为，人在执行现有工作时，如觉精力倍增，便有灌能感受。灌能就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不必依赖你。灌能就是要你自在的做事，也要你为结果负责。灌能就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。
当你每日清晨，很想回到办公室上班，而且心理总是充满兴奋与期待，想着在公司里，有一群同事们每天不停的忙碌，在为我们的未来规划奋斗，想尽办法让各种梦想实现，这就是灌能的感觉与展现。
有了灌能的员工才能有愉悦的顾客，才能替公司创造较高的营收，且促使成本降低。灌能一直是二十世纪末管理者努力追求的理想之一，如何做到灌能，可从以下着手：
一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。
二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。
三、学习有效的人际和团队关系，及领导技巧。
四、让同仁能够真正分享决策权和参与权。
五、领导者带领团队的哲学和做法是要激发人的活力。
六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差异。
七、领导者给与每位成员适当的表现的机会。
八、当团队有成就时，鼓励并感谢个人和小组的成就。
九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。
当你每日清晨，很想回到办公室上班，而且心理总是充满兴奋与期待，想着在公司里，有一群同事们每天不停的忙碌，在为我们的未来规划奋斗，想尽办法让各种梦想实现，这就是灌能的感觉与展现。
有了灌能的员工才能有愉悦的顾客，才能替公司创造较高的营收，且促使成本降低。灌能一直是二十世纪末管理者努力追求的理想之一，如何做到灌能，可从以下着手：
一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。
二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。
三、学习有效的人际和团队关系，及领导技巧。
四、让同仁能够真正分享决策权和参与权。
五、领导者带领团队的哲学和做法是要激发人的活力。
六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差异。
七、领导者给与每位成员适当的表现的机会。
八、当团队有成就时，鼓励并感谢个人和小组的成就。
九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。
